Boston - Após 33 anos, Gates retorna à Universidade de Harvard para falar a uma turma de formandos e receber seu próprio diploma honorário.
É longo o discurso de Bill Gates em Harvard, mas mostra uma faceta dele que não conhecíamos.
Presidente Bok, ex-presidente Rudenstine, futuro Presidente Faust, membros da Harvard Corporation e os superintendentes da Câmara, membros do corpo docente, pais e, especialmente, os diplomados:
Fiquei esperando mais de 30 anos para dizer isto: "Pai, eu te disse que eu ia voltar e buscar o meu diploma."
Quero agradecer Harvard por esta oportuna homenagem. Vou mudar de trabalho no próximo ano ... e vai ser bom finalmente ter um grau universitário em meu currículo.
Aplaudo os diplomados hoje muito mais por tomar uma rota direta para o seu futuro. Da minha parte, estou apenas feliz que Crimson tenha me considerado como o abandono mais bem sucedido. Acho que isso me faz o melhor da minha própria classe ... Fiz o melhor de todos que falharam.
Mas eu também quero ser reconhecido como o cara que fez Steve Ballmer abandonar a escola pelos negócios. Eu sou uma má influência. É por isso que eu fui convidado para falar na sua formatura. Se eu tivesse falado em sua orientação, vários de vocês não estariam aqui hoje.
Harvard foi uma experiência fenomenal para mim. Minha vida acadêmica foi fascinante. Eu costumava sentar-me em aulas que eu nem tinha sequer me inscrito. A vida no dormitório foi ótima. Eu morava em Radcliffe, em Currier House. Sempre havia muita gente no dormitório tarde da noite discutindo coisas, porque todos sabiam que eu não me preocupava em levantar de manhã. É assim que cheguei a ser o líder do grupo anti-social. Nós ajudávamos um ao outro como uma forma de validar a nossa rejeição de todas aquelas pessoas sociais.
Radcliffe foi um ótimo lugar para se viver. Havia mais mulheres lá em cima, e a maioria dos caras eram CDF. Essa combinação me ofereceu as melhores chances, se é que me entendem. Aqui é onde eu aprendi a triste lição que melhorar as suas oportunidades não garante o sucesso.
Uma das minhas maiores recordações de Harvard foi em janeiro de 1975, quando fiz uma ligação a partir da Currier House para uma empresa que tinha começado em Albuquerque criando o primeiro computador pessoal do mundo. Eu ofereci a eles um software.
Eu preocupado que eles iriam perceber que era apenas um estudante em um dormitório fiquei paralisado. Em vez disso, disseram: "Não estamos totalmente prontos, venha ver-nos em um mês", foi uma boa coisa, porque não tínhamos escrito o software ainda. A partir desse momento, eu trabalhava dia e noite sobre esse pequeno projeto suplementar que marcou o fim da minha educação universitária e o início de um notável percurso com a Microsoft.
Presidente Bok, ex-presidente Rudenstine, futuro Presidente Faust, membros da Harvard Corporation e os superintendentes da Câmara, membros do corpo docente, pais e, especialmente, os diplomados:
Fiquei esperando mais de 30 anos para dizer isto: "Pai, eu te disse que eu ia voltar e buscar o meu diploma."
Quero agradecer Harvard por esta oportuna homenagem. Vou mudar de trabalho no próximo ano ... e vai ser bom finalmente ter um grau universitário em meu currículo.
Aplaudo os diplomados hoje muito mais por tomar uma rota direta para o seu futuro. Da minha parte, estou apenas feliz que Crimson tenha me considerado como o abandono mais bem sucedido. Acho que isso me faz o melhor da minha própria classe ... Fiz o melhor de todos que falharam.
Mas eu também quero ser reconhecido como o cara que fez Steve Ballmer abandonar a escola pelos negócios. Eu sou uma má influência. É por isso que eu fui convidado para falar na sua formatura. Se eu tivesse falado em sua orientação, vários de vocês não estariam aqui hoje.
Harvard foi uma experiência fenomenal para mim. Minha vida acadêmica foi fascinante. Eu costumava sentar-me em aulas que eu nem tinha sequer me inscrito. A vida no dormitório foi ótima. Eu morava em Radcliffe, em Currier House. Sempre havia muita gente no dormitório tarde da noite discutindo coisas, porque todos sabiam que eu não me preocupava em levantar de manhã. É assim que cheguei a ser o líder do grupo anti-social. Nós ajudávamos um ao outro como uma forma de validar a nossa rejeição de todas aquelas pessoas sociais.
Radcliffe foi um ótimo lugar para se viver. Havia mais mulheres lá em cima, e a maioria dos caras eram CDF. Essa combinação me ofereceu as melhores chances, se é que me entendem. Aqui é onde eu aprendi a triste lição que melhorar as suas oportunidades não garante o sucesso.
Uma das minhas maiores recordações de Harvard foi em janeiro de 1975, quando fiz uma ligação a partir da Currier House para uma empresa que tinha começado em Albuquerque criando o primeiro computador pessoal do mundo. Eu ofereci a eles um software.
Eu preocupado que eles iriam perceber que era apenas um estudante em um dormitório fiquei paralisado. Em vez disso, disseram: "Não estamos totalmente prontos, venha ver-nos em um mês", foi uma boa coisa, porque não tínhamos escrito o software ainda. A partir desse momento, eu trabalhava dia e noite sobre esse pequeno projeto suplementar que marcou o fim da minha educação universitária e o início de um notável percurso com a Microsoft.
Tem tanta coisas que lembro a cerca de Harvard, no meio de tanta energia e inteligência. Poderia ser divertido, intimidante, às vezes até mesmo desencorajador, mas sempre desafiador. Foi um privilégio incrível - e embora eu tenha saído mais cedo, fui transformado pelos anos em que estive em Harvard, as amizades que fiz, e as idéias que eu trabalhei.
Olhando seriamente para trás ... Eu tenho um grande desgosto. Saí de Harvard, sem uma verdadeira consciência das terríveis desigualdades do mundo - as terríveis desigualdades de saúde, e da riqueza, e de oportunidade que condenam milhões de pessoas que vivem no desespero. Aprendi muito aqui em Harvard sobre novas ideias na economia e na política. Eu tive uma grande exposição aos avanços realizados na ciência
Os maiores avanços da humanidade não estão nas suas descobertas -, mas em como essas descobertas são aplicadas para reduzir as desigualdades. Quer seja através da democracia, a educação pública forte, a qualidade dos cuidados com a saúde, ou ampla oportunidade econômica - reduzindo as desigualdades é a mais alta realização humana.
Deixei o campus sabendo pouco sobre os milhões de jovens sem oportunidades educacionais aqui neste país. E eu sabia nada sobre os milhões de pessoas que vivem na miséria indescritível e doença nos países em desenvolvimento. Levei décadas para descobrir.
Vocês chegaram a Harvard em uma época diferente. Vocês sabem mais sobre o mundo de injustiças do que as classes que vieram antes. Em seus anos aqui, espero que vocês tenham tido a oportunidade de refletir sobre isso - nesta era da tecnologia acelerada - podemos finalmente assimilar estas injustiças, e podemos resolvê-las.
Imagine, apenas por uma questão de discussão, que você tenha poucas horas em uma semana e alguns poucos dólares por mês para doar a uma causa - e você queria gastar este tempo e dinheiro onde ele teria o maior impacto para salvar e melhorar vidas . Onde você iria gastá-lo?
Para Melinda e para mim, o desafio é o mesmo: como podemos fazer o melhor para o maior número de pessoas com os recursos que temos.
Durante as nossas discussões sobre esta questão, Melinda e eu lemos um artigo sobre as milhões de crianças que morriam a cada ano nos países pobres de doenças que tínhamos eliminado há muito tempo neste país. Sarampo, malária, pneumonia, hepatite B, febre amarela. Uma doença eu nunca tinha sequer ouvido falar, rotavírus, estava matando meio milhão de crianças por ano - nenhum deles nos Estados Unidos.
Ficamos chocados. Tínhamos acabado de entender que, se milhões de crianças estavam morrendo e que estas poderiam ser salvas, o mundo poderia torná-las uma prioridade para descobrir e entregar os remédios para salvá-las. Mas não o fez. Com menos de um dólar, houve intervenções que poderiam salvar vidas que simplesmente não estavam sendo salvas.
Se você acredita que cada vida tem igual valor, é revoltante aprender que algumas vidas são vistas como que vale a pena salvar e outras não. Nós dissemos para nós mesmos: "Isto não pode ser verdade. Mas se é verdade, merece ser a prioridade da nossa generosidade. "
Então nós começamos a nossa obra, da mesma forma que ninguém aqui iria começar. Nós perguntamos: "Como o mundo poderia deixar estas crianças morrerem?"
A resposta é simples, e áspera. O mercado não recompensa por salvar a vida dessas crianças, e os governos não os ajuda. Por isso, as crianças morrem porque suas mães e seus pais não tem qualquer poder no mercado e nenhuma voz no sistema.
Mas você e eu temos.
Nós podemos fazer com que as forças do mercado funcionem melhor para os pobres, se é que podemos desenvolver um capitalismo mais criativo - se podemos estender o alcance das forças de mercado, para que mais pessoas possam ter lucro, ou pelo menos ganhar a vida, servindo as pessoas que sofrem da pior das injustiças. Também podemos pressionar os governos ao redor do mundo em gastar dinheiro de forma que melhor resgatem os valores que as pessoas pagam de impostos.
Se nós pudermos encontrar abordagens que atendam as necessidades dos mais pobres de forma que gere lucros para as empresas e votos para os políticos, vamos ter encontrado uma forma sustentável de reduzir a desigualdade no mundo. Esta tarefa está em aberto. Ela nunca pode ser acabada. Mas um esforço consciente para responder a este desafio vai mudar o mundo.
Estou otimista de que podemos fazer, mas falo com céticos que afirmam que não há esperança. Eles dizem: "A desigualdade tem existido desde o início, e vai ficar conosco até o fim - porque as pessoas não se ... importam." Eu discordo completamente.
Penso que temos de cuidar mais quando nós sabemos o que fazer.
Todos nós, aqui neste jardim, em um momento ou outro, temos visto tragédias humanas que quebram nossos corações, e, ainda assim, não fazemos nada - não porque não tenhamos cuidado, mas porque não sabemos o que fazer. Se tivéssemos conhecido como ajudar, teríamos agido.
A barreira à mudança não é muito solidária; é demasiada complexa.
Para transformar em ação solidária, precisamos encarar o problema, ver uma solução, e ver o impacto. Mas a complexidade bloqueia todas as três etapas.
Mesmo com o advento da Internet e 24 horas de notícias, ainda é um complexo empresarial levar as pessoas a ver verdadeiramente os problemas. Quando um avião falha chamam os funcionários imediatamente para uma conferência de imprensa. Eles prometem investigar, determinar a causa, e evitar falhas similares no futuro.
Mas, se os funcionários fossem brutalmente honestos, eles diriam: "De todas as pessoas no mundo que morreram hoje de causas evitáveis, meio por cento deles estavam nesse avião. Estamos decididos a fazer todo o possível para resolver o problema que levou a vida de meio por cento ?".
O maior problema não é a queda do avião, mas os milhões de mortes evitáveis.
Não lemos muito sobre essas mortes. Os meios de comunicação social mostram o que há de novo - e milhões de pessoas morrer não é nada de novo. Então eles ficam em segundo plano, onde é mais fácil ignorar. Mas mesmo quando fazemos vê-lo ou lemos sobre isso, é difícil manter os olhos sobre o problema. É difícil olhar o sofrimento quando a situação é tão complexa que não sabemos como ajudar. E assim olhamos para o outro lado.
Se nós podemos ver realmente um problema, é o primeiro passo, chegamos à segunda etapa: enfrentar a complexidade e encontrar uma solução.
Encontrar soluções é essencial se queremos aproveitar ao máximo o nosso interesse em ajudar. Se tivermos respostas claras e comprovadas a qualquer momento uma organização ou indivíduo perguntará "Como posso ajudar?", Então nós podemos conseguir ação - e nós podemos ter certeza de que nenhum dos recursos em todo o mundo estará perdido. Mas a complexidade torna difícil traçar um caminho de ação para todas as pessoas que necessitam - e isso torna difícil a ajuda.
Para enfrentar a complexidade e encontrar uma solução é necessário executar quatro estágios: determinar uma meta, encontrar a melhor forma de abordagem, descobrindo a tecnologia ideal para essa abordagem, e, nesse meio tempo, aplicar a mais inteligente tecnologia existente – não importa se é algo sofisticado, como uma droga, ou algo mais simples, como um mosquiteiro.
A epidemia de AIDS oferece um exemplo. A grande meta , evidentemente, é pôr fim à doença. A melhor forma de abordagem é a prevenção. A tecnologia ideal seria uma vacina que confere imunidade ao longo da vida com uma única dose. Então, governos, empresas farmacêuticas, e fundações investigam. Mas seu trabalho é susceptível de ter mais de uma década, portanto, nesse meio tempo, temos de trabalhar com aquilo que temos em mãos - a melhor prevenção e abordagem que temos agora é levar as pessoas a evitar comportamentos arriscados.
Atingindo este objetivo começamos o ciclo de quatro estágios novamente. Este é o padrão. A coisa é crucial para nunca deixar de pensar e de trabalhar - e nunca fazer o que fizemos com a malária e a tuberculose no século 20 - que estava a render-se à complexidade e desistimos.
A etapa final - após ver o problema e encontrar uma abordagem - consiste em medir o impacto de seu trabalho e compartilhar seus sucessos e fracassos para que outros aprendam com seus esforços.
Você tem que ter as estatísticas, é claro. Você tem que ser capaz de mostrar que um programa é vacinar milhões de crianças. Você tem que ser capaz de mostrar um declínio no número de crianças que morrem por estas doenças. Isto é essencial não apenas para melhorar o programa, mas também para ajudar a tirar um maior investimento por parte das empresas e do governo.
Mas se quiser inspirar as pessoas a participar, você tem que mostrar mais do que números, você tem de transmitir o impacto da atividade humana - para que as pessoas possam sentir o que significa salvar uma vida para as famílias atingidas.
Lembro-me de ir a Davos alguns anos atrás e sentado em um painel da saúde global que estava a discutir maneiras de salvar milhões de vidas. Milhões! Imaginem a emoção de salvar a vida de apenas uma pessoa - e, em seguida, multiplicar por milhões. ... Mas esse foi o mais chato painel de que participei. Tão chato mesmo que eu não pude suportar.
O que fez desta experiência especial foi que eu acabara de vir de um evento em que fomos apresentar a nova versão de um software, e tivemos as pessoas pulando e gritando com entusiasmo. Adoro as pessoas animadas com software - mas por que nós não podemos gerar ainda mais excitação para salvar vidas?
Você não pode fazer as pessoas se animarem, a menos que você possa ajudá-las a ver e sentir o impacto. E como você faz isso - é uma questão complexa.
Ainda assim, estou otimista. Sim, as desigualdades tem estado conosco eternamente, mas as novas ferramentas que temos para enfrentar esta complexidade não esteve com nós eternamente. Elas são novas - elas podem nos ajudar a tirar o maior partido do nosso trabalho - e é por isso que o futuro pode ser diferente do passado.
As inovações em curso nesta nossa era - a biotecnologia, os computadores, a Internet - nos dão uma chance que nós nunca tivemos antes de terminar a extrema pobreza e evitar a morte com a prevensão de doenças.
Sessenta anos atrás, George Marshall veio a esta propositura e anunciou um plano para ajudar as nações da Europa pós-guerra. Ele disse: "Eu acho que é uma dificuldade, que o problema é de uma enorme complexidade de tal forma que a grande massa dos fatos apresentados ao público pela imprensa e na rádio tornam extremamente difícil para o homem da rua chegar a uma apreciação clara da situação . É praticamente impossível a esta distância entender o verdadeiro significado de toda a situação. "
Trinta anos depois Marshall fez seu discurso, já que a minha turma se formou sem mim, a tecnologia emergente que tornaria o mundo menor, mais aberto, mais visível, menos distante.
O aparecimento de computadores pessoais de baixo custo deu origem a uma poderosa rede que transformou as oportunidades de aprendizagem e comunicação.
A coisa mágica sobre esta rede não é que ela diminui distâncias e todo mundo se torna vizinho. Ela também aumenta dramaticamente o número de mentes brilhantes que podem trabalhar juntas no mesmo probema.
Ao mesmo tempo, para cada pessoa no mundo que tem acesso a essa tecnologia, cinco pessoas não tem. Isso significa que muitas mentes criativas são deixadas de fora deste debate - pessoas inteligentes com inteligência prática e experiências relevantes que não têm a tecnologia para aprimorar seus talentos e contribuir com as suas ideias para o mundo.
Precisamos que o maior número possível de pessoas possa ter acesso a esta tecnologia, uma vez que estes avanços estão provocando uma revolução na qual os seres humanos podem fazer muito um pelo outro. Eles estão fazendo com que seja possível não só para os governos nacionais, mas para as universidades, empresas, organizações menores, e até mesmo indivíduos ver os problemas, e medir o impacto dos seus esforços para enfrentar a fome, a pobreza e desesperos. Isto falou George Marshall há 60 anos.
Os membros de Harvard: aqui no Pátio é uma das maiores coleções de talento intelectual no mundo.
Para quê?
Não há dúvida de que o corpo docente, os ex-alunos, os estudantes, e as benfeitoras de Harvard têm usado os seus poderes para melhorar a vida das pessoas aqui e em todo o mundo. Mas podemos fazer mais? Harvard pode dedicar sua inteligência para melhorar as vidas das pessoas que nunca sequer ouviram o seu nome?
Deixe-me fazer um pedido aos decanos e aos professores - os líderes intelectuais aqui em Harvard: quando vocês contratarem novos docentes, fizerem uma revisão curricular, e determinar graus de exigências, por favor, perguntem-se:
Nossos melhores cérebros deverão ser destinados a resolver os nossos maiores problemas?
Harvard deveria incentivar a sua faculdade a assumir as piores injustiças do mundo? Os alunos de Harvard deverão aprender sobre a profundidade da pobreza mundial ... a prevalência da fome no mundo ... a escassez de água limpa ... as meninas mantidas fora da escola ... as crianças que morrem de doenças que podemos curar?
Deveriam as pessoas mais privilegiadas do mundo aprenderem sobre a vida dos menos privilegiados do mundo?
Estas não são perguntas retóricas – vocês irão responder com a sua consciência.
Minha mãe, que se encheu de orgulho no dia em que foi admitida aqui - nunca deixou de me pressionar a fazer mais pelos outros. Poucos dias antes do meu casamento, ela organizou uma festa nupcial, em que ela lia em voz alta uma carta sobre o casamento que ela havia escrito para Melinda. Minha mãe estava muito doente com câncer, aquela altura, mas ela viu mais uma oportunidade para entregar a sua mensagem e, no encerramento da carta ela disse: "Àquele a quem muito é dado, muito se espera."
Quando se considerar que àqueles de nós neste jardim foram dados muito - em talento, privilégio, e oportunidade - não há quase nenhum limite para o que o mundo tem de direito a esperar de nós.
Em linha com a promessa desta era, quero exortar cada um dos licenciados aqui para assumir um problema - um problema complexo, uma profunda injustiça, e se tornar um especialista sobre o assunto. Se você deixar o foco de sua carreira, que seria fenomenal. Mas você não precisa fazer isso para causar um impacto. Por algumas horas todas as semanas, você pode usar o crescente poder da internet para obter informação, encontrar outras pessoas com os mesmos interesses, ver as barreiras, e encontrar formas de transpô-las.
Não se deixe parar pela complexidade. Seja ativista. Assuma as grandes desigualdades. Ela será uma das grandes experiências de suas vidas.
Vocês diplomados são provenientes de uma era em um momento incrível. Quando vocês deixarem Harvard, vocês terão a disposição a tecnologia de que os membros da minha turma nunca tiveram. Vocês tem consciência da desigualdade global, que não tínhamos. E com essa consciência, provavelmente vocês também tem consciência de que será formado um tormento se vocês abandonarem estas pessoas cujas vidas vocês podem mudar com muito pouco esforço. Vocês tem mais do que nós tivemos, vocês tem que começar mais cedo, e continuar por mais tempo.
Sabendo o que sabem, como vocês não poderão? E eu espero que vocês voltem aqui para Harvard daqui há 30 anos, a partir de agora e reflitam sobre o que vocês fizeram com o seu talento e sua energia. Eu espero que vocês não se julguem apenas pelas suas realizações profissionais, mas também pela forma como vocês tem abordado mais profundamente as iniqüidades do mundo.... de como vocês trataram as pessoas num mundo distante, que não têm nada em comum com vocês, exceto a humanidade.
Olhando seriamente para trás ... Eu tenho um grande desgosto. Saí de Harvard, sem uma verdadeira consciência das terríveis desigualdades do mundo - as terríveis desigualdades de saúde, e da riqueza, e de oportunidade que condenam milhões de pessoas que vivem no desespero. Aprendi muito aqui em Harvard sobre novas ideias na economia e na política. Eu tive uma grande exposição aos avanços realizados na ciência
Os maiores avanços da humanidade não estão nas suas descobertas -, mas em como essas descobertas são aplicadas para reduzir as desigualdades. Quer seja através da democracia, a educação pública forte, a qualidade dos cuidados com a saúde, ou ampla oportunidade econômica - reduzindo as desigualdades é a mais alta realização humana.
Deixei o campus sabendo pouco sobre os milhões de jovens sem oportunidades educacionais aqui neste país. E eu sabia nada sobre os milhões de pessoas que vivem na miséria indescritível e doença nos países em desenvolvimento. Levei décadas para descobrir.
Vocês chegaram a Harvard em uma época diferente. Vocês sabem mais sobre o mundo de injustiças do que as classes que vieram antes. Em seus anos aqui, espero que vocês tenham tido a oportunidade de refletir sobre isso - nesta era da tecnologia acelerada - podemos finalmente assimilar estas injustiças, e podemos resolvê-las.
Imagine, apenas por uma questão de discussão, que você tenha poucas horas em uma semana e alguns poucos dólares por mês para doar a uma causa - e você queria gastar este tempo e dinheiro onde ele teria o maior impacto para salvar e melhorar vidas . Onde você iria gastá-lo?
Para Melinda e para mim, o desafio é o mesmo: como podemos fazer o melhor para o maior número de pessoas com os recursos que temos.
Durante as nossas discussões sobre esta questão, Melinda e eu lemos um artigo sobre as milhões de crianças que morriam a cada ano nos países pobres de doenças que tínhamos eliminado há muito tempo neste país. Sarampo, malária, pneumonia, hepatite B, febre amarela. Uma doença eu nunca tinha sequer ouvido falar, rotavírus, estava matando meio milhão de crianças por ano - nenhum deles nos Estados Unidos.
Ficamos chocados. Tínhamos acabado de entender que, se milhões de crianças estavam morrendo e que estas poderiam ser salvas, o mundo poderia torná-las uma prioridade para descobrir e entregar os remédios para salvá-las. Mas não o fez. Com menos de um dólar, houve intervenções que poderiam salvar vidas que simplesmente não estavam sendo salvas.
Se você acredita que cada vida tem igual valor, é revoltante aprender que algumas vidas são vistas como que vale a pena salvar e outras não. Nós dissemos para nós mesmos: "Isto não pode ser verdade. Mas se é verdade, merece ser a prioridade da nossa generosidade. "
Então nós começamos a nossa obra, da mesma forma que ninguém aqui iria começar. Nós perguntamos: "Como o mundo poderia deixar estas crianças morrerem?"
A resposta é simples, e áspera. O mercado não recompensa por salvar a vida dessas crianças, e os governos não os ajuda. Por isso, as crianças morrem porque suas mães e seus pais não tem qualquer poder no mercado e nenhuma voz no sistema.
Mas você e eu temos.
Nós podemos fazer com que as forças do mercado funcionem melhor para os pobres, se é que podemos desenvolver um capitalismo mais criativo - se podemos estender o alcance das forças de mercado, para que mais pessoas possam ter lucro, ou pelo menos ganhar a vida, servindo as pessoas que sofrem da pior das injustiças. Também podemos pressionar os governos ao redor do mundo em gastar dinheiro de forma que melhor resgatem os valores que as pessoas pagam de impostos.
Se nós pudermos encontrar abordagens que atendam as necessidades dos mais pobres de forma que gere lucros para as empresas e votos para os políticos, vamos ter encontrado uma forma sustentável de reduzir a desigualdade no mundo. Esta tarefa está em aberto. Ela nunca pode ser acabada. Mas um esforço consciente para responder a este desafio vai mudar o mundo.
Estou otimista de que podemos fazer, mas falo com céticos que afirmam que não há esperança. Eles dizem: "A desigualdade tem existido desde o início, e vai ficar conosco até o fim - porque as pessoas não se ... importam." Eu discordo completamente.
Penso que temos de cuidar mais quando nós sabemos o que fazer.
Todos nós, aqui neste jardim, em um momento ou outro, temos visto tragédias humanas que quebram nossos corações, e, ainda assim, não fazemos nada - não porque não tenhamos cuidado, mas porque não sabemos o que fazer. Se tivéssemos conhecido como ajudar, teríamos agido.
A barreira à mudança não é muito solidária; é demasiada complexa.
Para transformar em ação solidária, precisamos encarar o problema, ver uma solução, e ver o impacto. Mas a complexidade bloqueia todas as três etapas.
Mesmo com o advento da Internet e 24 horas de notícias, ainda é um complexo empresarial levar as pessoas a ver verdadeiramente os problemas. Quando um avião falha chamam os funcionários imediatamente para uma conferência de imprensa. Eles prometem investigar, determinar a causa, e evitar falhas similares no futuro.
Mas, se os funcionários fossem brutalmente honestos, eles diriam: "De todas as pessoas no mundo que morreram hoje de causas evitáveis, meio por cento deles estavam nesse avião. Estamos decididos a fazer todo o possível para resolver o problema que levou a vida de meio por cento ?".
O maior problema não é a queda do avião, mas os milhões de mortes evitáveis.
Não lemos muito sobre essas mortes. Os meios de comunicação social mostram o que há de novo - e milhões de pessoas morrer não é nada de novo. Então eles ficam em segundo plano, onde é mais fácil ignorar. Mas mesmo quando fazemos vê-lo ou lemos sobre isso, é difícil manter os olhos sobre o problema. É difícil olhar o sofrimento quando a situação é tão complexa que não sabemos como ajudar. E assim olhamos para o outro lado.
Se nós podemos ver realmente um problema, é o primeiro passo, chegamos à segunda etapa: enfrentar a complexidade e encontrar uma solução.
Encontrar soluções é essencial se queremos aproveitar ao máximo o nosso interesse em ajudar. Se tivermos respostas claras e comprovadas a qualquer momento uma organização ou indivíduo perguntará "Como posso ajudar?", Então nós podemos conseguir ação - e nós podemos ter certeza de que nenhum dos recursos em todo o mundo estará perdido. Mas a complexidade torna difícil traçar um caminho de ação para todas as pessoas que necessitam - e isso torna difícil a ajuda.
Para enfrentar a complexidade e encontrar uma solução é necessário executar quatro estágios: determinar uma meta, encontrar a melhor forma de abordagem, descobrindo a tecnologia ideal para essa abordagem, e, nesse meio tempo, aplicar a mais inteligente tecnologia existente – não importa se é algo sofisticado, como uma droga, ou algo mais simples, como um mosquiteiro.
A epidemia de AIDS oferece um exemplo. A grande meta , evidentemente, é pôr fim à doença. A melhor forma de abordagem é a prevenção. A tecnologia ideal seria uma vacina que confere imunidade ao longo da vida com uma única dose. Então, governos, empresas farmacêuticas, e fundações investigam. Mas seu trabalho é susceptível de ter mais de uma década, portanto, nesse meio tempo, temos de trabalhar com aquilo que temos em mãos - a melhor prevenção e abordagem que temos agora é levar as pessoas a evitar comportamentos arriscados.
Atingindo este objetivo começamos o ciclo de quatro estágios novamente. Este é o padrão. A coisa é crucial para nunca deixar de pensar e de trabalhar - e nunca fazer o que fizemos com a malária e a tuberculose no século 20 - que estava a render-se à complexidade e desistimos.
A etapa final - após ver o problema e encontrar uma abordagem - consiste em medir o impacto de seu trabalho e compartilhar seus sucessos e fracassos para que outros aprendam com seus esforços.
Você tem que ter as estatísticas, é claro. Você tem que ser capaz de mostrar que um programa é vacinar milhões de crianças. Você tem que ser capaz de mostrar um declínio no número de crianças que morrem por estas doenças. Isto é essencial não apenas para melhorar o programa, mas também para ajudar a tirar um maior investimento por parte das empresas e do governo.
Mas se quiser inspirar as pessoas a participar, você tem que mostrar mais do que números, você tem de transmitir o impacto da atividade humana - para que as pessoas possam sentir o que significa salvar uma vida para as famílias atingidas.
Lembro-me de ir a Davos alguns anos atrás e sentado em um painel da saúde global que estava a discutir maneiras de salvar milhões de vidas. Milhões! Imaginem a emoção de salvar a vida de apenas uma pessoa - e, em seguida, multiplicar por milhões. ... Mas esse foi o mais chato painel de que participei. Tão chato mesmo que eu não pude suportar.
O que fez desta experiência especial foi que eu acabara de vir de um evento em que fomos apresentar a nova versão de um software, e tivemos as pessoas pulando e gritando com entusiasmo. Adoro as pessoas animadas com software - mas por que nós não podemos gerar ainda mais excitação para salvar vidas?
Você não pode fazer as pessoas se animarem, a menos que você possa ajudá-las a ver e sentir o impacto. E como você faz isso - é uma questão complexa.
Ainda assim, estou otimista. Sim, as desigualdades tem estado conosco eternamente, mas as novas ferramentas que temos para enfrentar esta complexidade não esteve com nós eternamente. Elas são novas - elas podem nos ajudar a tirar o maior partido do nosso trabalho - e é por isso que o futuro pode ser diferente do passado.
As inovações em curso nesta nossa era - a biotecnologia, os computadores, a Internet - nos dão uma chance que nós nunca tivemos antes de terminar a extrema pobreza e evitar a morte com a prevensão de doenças.
Sessenta anos atrás, George Marshall veio a esta propositura e anunciou um plano para ajudar as nações da Europa pós-guerra. Ele disse: "Eu acho que é uma dificuldade, que o problema é de uma enorme complexidade de tal forma que a grande massa dos fatos apresentados ao público pela imprensa e na rádio tornam extremamente difícil para o homem da rua chegar a uma apreciação clara da situação . É praticamente impossível a esta distância entender o verdadeiro significado de toda a situação. "
Trinta anos depois Marshall fez seu discurso, já que a minha turma se formou sem mim, a tecnologia emergente que tornaria o mundo menor, mais aberto, mais visível, menos distante.
O aparecimento de computadores pessoais de baixo custo deu origem a uma poderosa rede que transformou as oportunidades de aprendizagem e comunicação.
A coisa mágica sobre esta rede não é que ela diminui distâncias e todo mundo se torna vizinho. Ela também aumenta dramaticamente o número de mentes brilhantes que podem trabalhar juntas no mesmo probema.
Ao mesmo tempo, para cada pessoa no mundo que tem acesso a essa tecnologia, cinco pessoas não tem. Isso significa que muitas mentes criativas são deixadas de fora deste debate - pessoas inteligentes com inteligência prática e experiências relevantes que não têm a tecnologia para aprimorar seus talentos e contribuir com as suas ideias para o mundo.
Precisamos que o maior número possível de pessoas possa ter acesso a esta tecnologia, uma vez que estes avanços estão provocando uma revolução na qual os seres humanos podem fazer muito um pelo outro. Eles estão fazendo com que seja possível não só para os governos nacionais, mas para as universidades, empresas, organizações menores, e até mesmo indivíduos ver os problemas, e medir o impacto dos seus esforços para enfrentar a fome, a pobreza e desesperos. Isto falou George Marshall há 60 anos.
Os membros de Harvard: aqui no Pátio é uma das maiores coleções de talento intelectual no mundo.
Para quê?
Não há dúvida de que o corpo docente, os ex-alunos, os estudantes, e as benfeitoras de Harvard têm usado os seus poderes para melhorar a vida das pessoas aqui e em todo o mundo. Mas podemos fazer mais? Harvard pode dedicar sua inteligência para melhorar as vidas das pessoas que nunca sequer ouviram o seu nome?
Deixe-me fazer um pedido aos decanos e aos professores - os líderes intelectuais aqui em Harvard: quando vocês contratarem novos docentes, fizerem uma revisão curricular, e determinar graus de exigências, por favor, perguntem-se:
Nossos melhores cérebros deverão ser destinados a resolver os nossos maiores problemas?
Harvard deveria incentivar a sua faculdade a assumir as piores injustiças do mundo? Os alunos de Harvard deverão aprender sobre a profundidade da pobreza mundial ... a prevalência da fome no mundo ... a escassez de água limpa ... as meninas mantidas fora da escola ... as crianças que morrem de doenças que podemos curar?
Deveriam as pessoas mais privilegiadas do mundo aprenderem sobre a vida dos menos privilegiados do mundo?
Estas não são perguntas retóricas – vocês irão responder com a sua consciência.
Minha mãe, que se encheu de orgulho no dia em que foi admitida aqui - nunca deixou de me pressionar a fazer mais pelos outros. Poucos dias antes do meu casamento, ela organizou uma festa nupcial, em que ela lia em voz alta uma carta sobre o casamento que ela havia escrito para Melinda. Minha mãe estava muito doente com câncer, aquela altura, mas ela viu mais uma oportunidade para entregar a sua mensagem e, no encerramento da carta ela disse: "Àquele a quem muito é dado, muito se espera."
Quando se considerar que àqueles de nós neste jardim foram dados muito - em talento, privilégio, e oportunidade - não há quase nenhum limite para o que o mundo tem de direito a esperar de nós.
Em linha com a promessa desta era, quero exortar cada um dos licenciados aqui para assumir um problema - um problema complexo, uma profunda injustiça, e se tornar um especialista sobre o assunto. Se você deixar o foco de sua carreira, que seria fenomenal. Mas você não precisa fazer isso para causar um impacto. Por algumas horas todas as semanas, você pode usar o crescente poder da internet para obter informação, encontrar outras pessoas com os mesmos interesses, ver as barreiras, e encontrar formas de transpô-las.
Não se deixe parar pela complexidade. Seja ativista. Assuma as grandes desigualdades. Ela será uma das grandes experiências de suas vidas.
Vocês diplomados são provenientes de uma era em um momento incrível. Quando vocês deixarem Harvard, vocês terão a disposição a tecnologia de que os membros da minha turma nunca tiveram. Vocês tem consciência da desigualdade global, que não tínhamos. E com essa consciência, provavelmente vocês também tem consciência de que será formado um tormento se vocês abandonarem estas pessoas cujas vidas vocês podem mudar com muito pouco esforço. Vocês tem mais do que nós tivemos, vocês tem que começar mais cedo, e continuar por mais tempo.
Sabendo o que sabem, como vocês não poderão? E eu espero que vocês voltem aqui para Harvard daqui há 30 anos, a partir de agora e reflitam sobre o que vocês fizeram com o seu talento e sua energia. Eu espero que vocês não se julguem apenas pelas suas realizações profissionais, mas também pela forma como vocês tem abordado mais profundamente as iniqüidades do mundo.... de como vocês trataram as pessoas num mundo distante, que não têm nada em comum com vocês, exceto a humanidade.
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